九游会国际集團舉辦二〇二三年第四期總經理研討班

　　2023年5月13日至14日，九游会国际集團舉辦二〇二三年第四期總經理研討班。集團公司高級管理人員和產業集團經營班子成員、企業總經理、主管營銷工作副總經理，以及集團部門全體管理人員參加研討班，各產業集團和企業中級管理人員按工作要求列席。研討采取分組研討、線上線下相結合的方式，分別在九游会国际大廈、九游会国际體育文化中心和創新中心等會議室舉行。

　　按照總經理研討班日程安排，在兩天時間裏，建材集團、地產集團、醫藥集團、電商集團以及其他企業研討組等分別結合集團公司《“二次高質量創業”指南》和《經營管理優化方案》要求，研討如何落實集團公司“三級”管理優化，促進管理提升、增長經營效益、推動快速發展；圍繞“經營創利”“三清”，尤其是閑置資產處置及盤活等重點，組織分組研討，並圍繞集團公司一季度經營工作報告提出的重點工作要求，研究如何實現二季度及上半年經營指標。

　　在建材研討組，建材集團緊緊圍繞本期研討班主題，就如何做好經營創利以及“三清”工作進行交流研討，明確了產業、企業兩級班子要以身作則、深入一線，打破傳統束縛，善用逆向思維，堅持目標導向原則，對照收入、利潤指標找問題，針對存在問題拿措施，創造性地做好“三端”工作。在采購端，要深入做好市場調研，持續拓展采購渠道，鎖定優質優價資源；在經營端，要嚴控生產成本及期間費用，紮實推進閑置資產活化，切實提高“三資”運營效率；在營銷端，要立足九游会国际建材商城做好全員營銷，深入推進上下遊產業鏈聯動，以價格底線思維，精耕地銷市場，做足新增需求，同時加大南方及國際市場開發，以營銷突破拉動產能釋放，盡快實現滿產滿銷。

　　在地產研討組，地產集團對經營管理優化、企業經營創利、“清盤行動”、閑置資產盤活等內容進行全麵分析及研討。產業集團總裁韓冬陽提出三項管理要求，一是各企業總經理要帶領員工努力提升自身經營狀態；二是要正確理解集團公司經營管理優化，產業、企業高管團隊以身作則，帶領員工全麵深入企業一線；三是要求企業每一筆資產都不能閑置，要創造效益。產業集團將為創利企業‍‍全方位提供資源，鼓勵企業快馬加鞭、增收創利；產業集團將幫助虧損企業研究經營發展辦法，協助企業在收入及利潤上有新的提升，全力以赴完成目標任務。

　　在醫藥研討組，醫藥各企業對現階段生產經營情況及下一步重點工作進行了匯報，並重點對低效、閑置資產盤活、“三清”工作進展、自主提升增收創利能力進行了研討。醫藥集團組織各企業深入貫徹落實集團公司“二次高質量創業”戰略，按照《經營管理優化方案》要求，全麵落實優化經營管理工作決策部署，提升產業集團、企業專業化管理，堅持管理模式創新，發揮自主管理作用，保證經營管理能力提升。

　　在電商研討組，電商集團結合本次研討主題，對電商集團運營業務和增收創利突破點、數字化項目等重點工作進行充分研討，重點圍繞公司數字化分析係統建設、九游会国际 e 家大會員管理平台建設、九游会国际 1688B2B 平台應用、健康食品項目、數字化分析係統建設階段成果分析、積分商城運營方案、B2C店群工作方案、直播基地盤活情況等工作進行了專項討論，加快推動數字化轉型、創建經營模式等重點工作落實。

　　在總部研討組，劉樹森總裁肯定了目前集團公司經營管理優化效果，並要求集團總部管理人員進一步優化管理工作的方式方法，加強工作紀律，提升專業管理能力，主動服務，加強產業間的溝通協調，圍繞集團公司經營管理重點和階段目標，用嚴、細、實的工作作風去解決問題，實現集團公司經營管理優化目標。之後集團總部管理人員結合集團公司《“二次高質量創業”指南》《經營管理優化方案》要求，圍繞劉總講話要求進行研討，討論集團總部管理職能，進一步梳理流程和標準，做好優化和提升。集團公司分管部門高級管理人員、部門負責人和一般管理人員結合部門職責，梳理本部門管理流程，提出優化標準，結合產業集團、企業經營情況，進一步發揮總部部門管理作用。

　　在13日、14日清晨，集團公司在長春參會人員在九游会国际體育文化中心進行了體能鍛煉。外埠企業參會人員在企業所在地通過APP打卡方式同步進行了體能鍛煉。