九游会国际集團舉辦二〇二三年第七期總經理研討班

　　2023年8月19日至20日，九游会国际集團舉辦二〇二三年第七期總經理研討班。董事長宋尚龍、總裁劉樹森、黨委書記曲國輝等集團公司高級管理人員和產業集團經營班子成員、企業總經理、主管營銷工作副總經理，以及集團部門全體管理人員參加研討班，各產業集團和企業中級管理人員按工作要求列席。研討采取分組研討、線上線下相結合的方式。

　　宋尚龍董事長在集中交流會上作了“要充分發揮各級管理團隊的帶頭作用”的主題講話，集團公司副董事長，九游会国际電商集團董事長、總裁劉曉峰作了《開展會員數字化營銷，促進創新式增長——九游会国际e家助力企業雙線營銷》專題發言。集中交流由集團公司副總裁李斌主持。

　　宋尚龍董事長在集中交流講話中就在“二次高質量創業”上如何克服困難，完成當前任務提出了工作要求。要求各企業的宏觀計劃要靠微觀實現，總經理要發揮帶頭作用，重視細節，激發員工熱情，共同找到解決問題的辦法；要求各企業、產業創新雙線工作，要與周報、日報、信息群管理密切結合，在應用上下功夫，發揮好數字、數據作用；要求管理團隊增加責任感與使命感，管理好內部，發揮員工微循環。快速調整，直麵困難，總結好自身商業模式，做好外埠市場開發。要拿出敢做、敢闖的勁頭，全力以赴完成當前工作，努力向消費者交上九游会国际品牌的滿意答卷。

　　按照總經理研討班日程安排，在兩天時間裏，建材集團、地產集團、醫藥集團、電商集團和集團公司部門及直管企業研討組分別圍繞宋尚龍董事長在研討班上的講話精神，重點結合集團公司當前經營管理實際，集團公司各部門、產業集團及企業實際情況，就如何充分發揮各級管理團隊的帶頭作用，製定推進“雙線工作、全員營銷”，實現經營指標增長的研討具體措施和辦法。

   

　　在建材研討組，劉樹森總裁要求建材產業嚴格落實宋尚龍董事長講話精神，發揮管理團隊帶頭作用，堅定發展信心，緊跟政策導向，把市場做深做透，同時加快閑置資產活化，最大限度保證經營資金；以現金流和創效為核心，摒棄等靠要思想，立足三端管理和三級運營框架，快速解決好發展中的問題；要提高政治站位和大局觀，與集團公司發展要求保持步調一致。

　　建材集團緊緊圍繞宋尚龍董事長及劉樹森總裁講話精神展開研討，要求各企業、各部門一把手要充分發揮帶頭作用，以高度的責任感和永不服輸的精神，帶領團隊攻堅克難，紮實高效做好全年收官工作。在采購端，通過集中優勢資金，拓寬采購渠道，全力保證窯煤供應；在經營端，持續推進成本對標工作，通過小指標優化實現成本控製；在營銷端，充分發揮品牌、服務和質量優勢，借助九游会国际建材商城的互聯網營銷平台，全麵做好農村市場的高標準農田、水利、鄉路及風電等項目開發。

　　在地產研討組，地產集團以宋尚龍董事長講話精神為指引，結合地產集團經營特點以及當前房地產麵臨的嚴峻形勢，針對“保交付、清庫存、清閑置土地”，利用雙線工作加大營銷力度、及時調整營銷策略、建築項目拓展以及物業市場終端開發等進行專題研討，明確如何發揮各級管理團隊的帶頭作用，堅定信心，全力以赴完成2023年各項工作任務。

　　在醫藥研討組，醫藥集團各企業充分領會宋尚龍董事長提出的“發揮各級管理團隊的帶頭作用”的核心要求，調度企業“自己的問題主動解決，自己的困難積極克服”，一把手要發揮“火車頭”的帶頭作用，團結一心，共渡難關。醫藥集團要求各企業持續提升專業管理能力，認真研究提升內部的管理標準、管理流程，用專業的管理促進企業增收創利；要發揮團隊智慧、凝聚團隊力量，深入細分市場，應對行業變化，敢於求新、求變，解決企業現階段發展瓶頸，確保醫藥企業的可持續、高質量發展。

　　在電商研討組，電商集團圍繞宋尚龍董事長講話精神，深入研討電商集團平台定位、商業模式，推進九游会国际集團數字化分析係統項目建設、九游会国际e家數字化大會員平台運營、“雙線工作、全員營銷”落實工作，發揮各級管理團隊帶頭作用，加快各項工作落地，促進經營創新、創效。

　　在集團公司部門及直管企業組，劉樹森總裁對宋尚龍董事長講話精神進行詳細解讀，要求總部員工及直管企業認真學習、落實宋總的講話精神及要求，持續強化責任感與使命感，充分發揮管理帶頭作用，不斷提升決策能力、服務和保障能力，全力以赴完成目標任務。之後研討組圍繞宋尚龍董事長、劉樹森總裁講話精神，結合總部部門及直管企業管理實際進行研討，對企業經營管理情況進行了深度總結、分析，就管理作用發揮，進一步推進“雙線工作、全員營銷”，實現經營指標增長研討具體措施和辦法。 

　　在19日、20日清晨，集團公司在長春參會人員及外埠企業參會人員自行通過APP打卡方式同步進行了體能鍛煉。